Accueil > Résultats de la recherche > Suite de la publication

GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES EN AFRIQUE

Lorsque dans une organisation, la direction cherche à mettre en place une gestion des ressources humaines (GRH) qui contribue de façon significative à la réalisation des objectifs stratégiques, se pose-t-elle la question de savoir s’il lui faut s’appuyer sur l’approche universaliste, configurationnelle ou convergente (Delery et Doty, 1996) ou sur toute autre approche? On peut même aller plus loin et se demander si elle a la possibilité de déterminer à priori et avec certitude, les politiques de GRH sur lesquelles s’appuyer pour y arriver. Même lorsque l’on considère ces approches comme des types idéaux ou des « best practices » que l’on cible mais que l’on n’atteint jamais, il est difficile de défendre l’argument selon lequel ces approches déterminent la GRH à court et à long terme de l’entreprise.


Auteur(s) : Bassirou TIDJANI, Amadou FALL, Serge SIMEN, Babacar DIOP, Ibrahima Dally DIOUF
Pages : 213
Année de publication : 2010
Revue : Edition ems management et société
Type : Livre
Mise en ligne par : FALL Amadou