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Les pratiques de développement du leadership dans les entreprises en Afrique: l'exemple d'une multinationale pétrolière

La recherche débute par la mise en évidence de l’importance du leadership notamment sa contribution à la performance organisationnelle. Elle est structurée en deux parties. La première est un état de l’art sur le leadership en management qui met en relief à la fois le caractère ancien, polymorphe de la notion et son aspect processuel. La seconde présente les grandes caractéristiques des pratiques de développement du leadership dans une multinationale pétrolière. Ce sont, d’une part, la création d’un cadre et d’une culture propices au développement du leadership et, d’autre part, le leadership model de la multinationale.


Auteur(s) : Alain AKANNI et BRUNO BRUCE
Pages : 326-334
Année de publication : 2011
Revue : TOUS LEADERS
N° de volume : 1
Type : Livre
Statut Editorial : publié
Mise en ligne par : AKANNI Alain Marie J.