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Les pratiques managériales de mobilisation des salariés dans les entreprises sénégalaises

La recherche part du postulat selon lequel, on ne saurait créer, diriger et rendre performante une entreprise en Afrique sans recourir à des règles spécifiques tenant compte de certaines caractéristiques locales mais aussi sans créer et susciter la volonté d’avoir des entreprises leaders et performantes dans le monde. Elle repose aussi sur l’idée que, pour mobiliser en Afrique, il est indispensable de faire le benchmark des pratiques des entreprises qui réussissent. Le travail est basé, à la fois, sur la littérature et la pratique des firmes, notamment celles qui réussissent au Sénégal. Elle est présentée en deux parties. Les pratiques de mobilisation ayant un effet d’attraction des talents (recrutement, rémunération et communication) sont évoquées dans un premier temps et celles servant à maintenir les talents (innovation; formation et développement des compétences; responsabilisation et partage du pouvoir; pratiques syndicales; rites de gestion), dans un second temps.


Auteur(s) : Alain AKANNI
Année de publication : 2014
Revue : Ressources Humaines et responsabilités sociétales, ouvrage collectif
Type : Article
Statut Editorial : publié
Mise en ligne par : AKANNI Alain Marie J.