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Analyse sociohistorique d'une organisation sportive: le cas de la Fédération sénégalaise de basketball

Cette étude est centrée sur une analyse sociohistorique d’un modèle d’association volontaire : la Fédération sénégalaise de basket-ball (FSSB). Le modèle stratégique de Crozier et Friedberg (1977) a été choisi pour analyser le fonctionnement de la fédération ciblée de 1960 à 2000. Ce travail de recherche a été conduit à partir d’une analyse de contenu des 40 entrevues réalisées auprès des dirigeants qui ont eu à occuper des postes au sein des comités directeurs successifs de la FSBB. Plusieurs types de stratégies ont été dégagés, ils correspondent chacun à différentes catégories d’acteurs mais aussi aux six différents comités directeurs qui se sont succédés aux commandes de la FSBB de 1960 à 2000. On retrouve de manière générale des stratégies aussi bien offensives que défensives de la part des dirigeants élus tels que le président, le secrétaire général, le trésorier et des dirigeants non élus à savoir les responsables des différentes commissions. Les présidents semblent adopter le


Date de debut : 29 May 2013
Date de fin : 31 May 2013
Lieu : Strasbourg FRANCE
Type : Congrès
Mise en ligne par : SEYE Amadou Anna